4.合同评审程序:拟定合同要点，并向公司(分公司)各部门公开(分公司将合同及评审意见上报公司各部门进行评审)。主管副经理会审核公司法律顾问，审核公司的审核意见，审核意见反馈给公司(分公司)修改合同，合同谈判将及时反馈到公司的最终合同中，最终合同将提交公司签署意见，由主管副总经理审批。
1、财务人员如何参与合同审核,从哪些方面作手?
企业是否有财务人员参与合同审理的权限通常受两个因素的影响。一是企业具有一定规模，分工明确，业务复杂，必须规避税务风险，财务人员的参与成为必然；二是企业管理者规范管理意识强，财务人员参与合同评审，既能防范不当风险，又能让财务人员掌控业务流程。在实践中，大多数中小企业和当地不识字的老板并不太在意合同协议的规范和风险，重在自我认知，不会主动让财务人介入。即使后期出现问题，也会让运营商自己想办法解决。
首先，财务人员必须熟悉业务的整个流程、双方的目标和意图。如果不熟悉业务情况，不能参与审核。第二，财务人要从税务角度考察业务交易方式是否有风险或瑕疵，税负是否合理，书面表述是否完整、充分。第三，从企业的利益目标出发，检查运营环节是否实现了领导的意图，是否与企业目标相冲突。如果不能实现或者预计合同对方不会接受，就要说明原因，让企业领导调整预期目标。
2、公司合同签订时需要哪些手续
公司签订合同的流程如下:1。合同承办人应完成相关合同草案和合同审批表中的项目，并办理审批手续；2.承办部门负责人对相关业务需求进行审核并签署审批意见；3.法律事务应审查合同条款和内容的合法性、严密性和可行性；4.管理层审阅相关合同并签署相关意见；5.公司印章管理人员签字盖章。【法律依据】民法第469条当事人可以采用书面形式、口头形式或者其他形式订立合同。
3、合同管理流程
公司合同管理流程:1。签约前的准备:1。公司经理必须要求对方提供营业执照和资质证书复印件进行核查，了解其诚信和履约能力。2.公司经理查阅相关合同文本手稿，结合对方提供的合同文本，与对方协商、修改、确认合同条款。3.合同一般应包括以下内容:[1]当事人的姓名和住所；(2)目标和数量；(3)质量、质量标准、异议期和保修期；(四)价格或者报酬；(五)履行的期限、地点和方式；2.合同的审批和签署:1。经办人将合同文本稿件提交公司财务部和总经理办公室审批，并由分管副总经理和总经理审批。
3.公司财务部和总经理办公室从公司风险方面对合同文件进行审核，并提出建议供公司总经理参考。对于一些明显不符合国家法律法规规定，但在当前公司经营中暂时无法避免且可能无效的合同，财务部和总经理办公室在审查合同时，应从维护公司经济利益出发，在法律允许的范围内，尽量避免或减少公司可能遭受的经济损失；或者以较小的风险规避较大的风险。
4、合同评审管理流程
我们在分析企业管理中存在的问题时，经常会用到“权责不对等”这四个字。再加上“缺乏科学的战略规划体系”、“以狭义的绩效考核代替广义的绩效管理”，“权责不对等”已经成为一些管理咨询专家在进行管理诊断时，几乎不用面谈就能发现的管理问题。从字面上看，是指某些部门或岗位承担了与其权力不匹配的权力。
在联系流程管理的过程中，借助流程工具对公司的一些关键业务流程和管理流程进行了分析和优化，发现部门权责不对等其实才是部门间默契配合的真正原因，并进一步得出部门权责不对等的本质是部门间权力分配不合理，主要是决策权分散。目前，许多公司在签订销售订单的过程中逐渐走向订单式生产模式，即销售部门负责接受客户的订单，然后生产部门组织生产。
5、合同审批流程是如何
1。公司所有生产经营合同(本期一次性零星采购低值易耗品除外)均应以书面形式签订，严禁口头协议和非正式书面协议，杜绝先履行合同后签订合同的行为。2.合同分类:(1)投资合同和融资合同；(二)施工合同；(3)分包合同；(4)购买合同；(五)租赁合同；(6)内部合同；(七)其他合同；3.公司必须组织合同评审，通过谈判、修改和完善，努力改进合同条件。
4.合同评审程序:拟定合同要点，并向公司(分公司)各部门公开(分公司将合同及评审意见上报公司各部门进行评审)。主管副经理会审核公司法律顾问，审核公司的审核意见，审核意见反馈给公司(分公司)修改合同。合同谈判将及时反馈到公司的最终合同中，最终合同将提交公司签署意见，由主管副总经理审批。5.未经公司审核和合同要点交底，禁止与业主协商形成正式合同文件，再报公司审核；禁止未按公司要求审核合同就签订合同，否则双方将承担约定俗成的经济和法律责任。
6、oa合同审批流程
法律主体性:合同批准的流程如下:1 .合同承办人填写合同审批表，办理合同报送手续；2.承办部门负责人对相关业务需求进行审核并签署审批意见；3.法律审核后，无问题的合同移交管理层审核；4.各业务直属行长审核相关合同并签署相关意见；签名、归档和存档。法律客观性:《中华人民共和国民法典》第一百三十四条民事法律行为可以基于两个以上当事人的意思表示一致成立，也可以单方成立。
7、工程合同审批流程
法律分析:1。公司合同预算部严格按照招标文件的有关条款，参照建设部印制的示范文本起草建筑安装合同，参与合同谈判，组织会签，参与合同履约情况的评价；2.合同预算部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整方案的一致性；3.工程部负责审查项目合同的技术条款；4.物资采购部负责审查项目合同中各种材料(设备)的采购和供应条款。